Стефан Шарлопов. Труд и честность.
Создатель первой частной гостиничной сети в Болгарии Стефан Шарлопов родился 14 октября 1962 года в городе Бургас. Владелец компании «Шарлопов Груп» ЕАД окончил высшее образование в 1986 году по специальности «Болгарская филология» в Великотырновском университете имени Святого Патриарха Евфимия.
С 1991 года он занимается частным бизнесом и инвестициями, создав известные бренды «Royal Cake» и «Royal Potatoes», промышленную группу «Royal Foods Holding» АД с производственными предприятиями в Болгарии и России, предприятие по розливу минеральной воды «Девин» АД, а также инвестиционную компанию «Royal Assets Management» ЕАД.
Помимо того, что Стефан Шарлопов является владельцем курортного комплекса «Созополис» — реконструкции архитектуры, стиля и духа старого города Созополь, — он также выступает партнёром и основным инвестором компаний «E & S Watches & Jewelry» ООД, «Crystal Paradise» ООД, жилого здания класса «А» Park Residence, расположенного на бульваре Витоша в Софии, и других проектов.
Стефан Шарлопов также является председателем Болгарского союза по бальнеологии и СПА-туризму и заместителем председателя Союза болгарской туристической индустрии.
Владелец компании «Шарлопов Груп» ЕАД получил высшее образование в 1986 году, окончив Великотырновский университет имени Святого Патриарха Евфимия по специальности «Болгарская филология».
Как вы понимаете выражение «социальная справедливость»? Существует ли она?
Я очень хорошо понимаю выражение «социальная справедливость», несмотря на то, что мы живём в мире, где деньги, интересы и так называемый капитализм чрезвычайно развиты. Но даже в таком мире социальная справедливость возможна. Для меня она означает следующее: я, как работодатель и инвестор, должен думать не только о собственной выгоде, но прежде всего — об интересах людей, которые работают на меня.
То есть, когда я, как единоличный владелец своего бизнеса — маленького или большого, — думаю о том, чтобы мои сотрудники вовремя получали зарплату, чтобы с моей стороны к ним было честное отношение, чтобы они слышали доброе слово или получали премию, — всё это, на мой взгляд, лежит в основе социальной справедливости.
В глобальном смысле социальная справедливость тоже существует, но времена таковы, что мы, люди, иногда теряем ориентиры, теряем человеческое в себе. Чтобы человек — работодатель, как я, — был социально справедливым, он прежде всего должен оставаться человеком в душе. В противном случае всё превращается в бесконечную погоню за интересами, и социальная справедливость полностью исчезает.
Если же говорить о том, могут ли люди быть равными, то ответ — нет. Но это не означает социальной несправедливости. Один человек счастлив от того, что посадил одно дерево, другой — сто, а третий чувствует себя счастливым только тогда, когда посадил целый лес. Люди разные, и в этом нет ничего плохого.
Каждый человек по своей сути гениален, и каждому важно найти то сильное качество, которое дал ему Бог, чтобы суметь реализовать себя. Если люди будут искать именно это в жизни, если они будут трудолюбивыми, настойчивыми, амбициозными и позитивными, и не будут считать, что кто-то им обязан помочь добиться успеха, тогда они достигнут того, что Господь предназначил для них.
Видимо, мне Господь определил заниматься более масштабными вещами. Это не делает меня ни особенным, ни хорошим, ни плохим. Просто в своей жизни я люблю крупные, масштабные проекты, а у этого есть и хорошая, и плохая сторона. Плохая — потому что это требует огромных усилий. Хорошая — потому что, когда ты добиваешься успеха, если добиваешься, результат твоего труда становится не только финансовым, но и ощутимым следом, который ты оставляешь после себя.
Ваш первый миллион?
Совершенно естественно, что возникает такой вопрос, когда человек из журналиста превращается в предпринимателя. Не знаю, помните ли вы 1989 год, когда изменилась политическая система — перестройка или революция, как бы мы это ни называли. Тогда в Болгарии у людей были деньги: деньги в банках, наличные дома, но чего не было? — товаров. На рынке практически ничего не было.
Когда я ушёл из журналистики, я вышел на рынок как торговец. Тогда это было легко, потому что всё, что ты привозил на рынок — будь то шлёпанцы, виски, сигареты, продукты питания или товары для дома, — моментально исчезало с прилавков, потому что у людей были деньги.
Так начались мои товарные спекуляции с самыми разными видами товаров — кроме оружия, наркотиков и проституции. И таким образом, к 1994 году, хотя свой первый миллион я заработал раньше — вероятно, уже в 1991 году, — мне удалось накопить оборотный капитал, на который я покупал товары в Западной Европе, привозил их и продавал в Болгарии, снова и снова получая добавленную стоимость.
И тогда деньги начали расти. Они превращались в большее количество товара, больше активов. Все средства, которыми я располагал, я постоянно вкладывал в торговлю. Но затем я увидел, что торговлей начали заниматься все, и тогда решил заняться тем, чем другие не занимались — промышленностью.
Я инвестировал накопленные средства вместе со своими партнёрами в первую в Болгарии фабрику по производству кексов, швейцарских рулетов и коржей. В эту фабрику было вложено 2 500 000 долларов, половина из которых была моими собственными средствами.
Вскоре фабрика начала приносить хорошие дивиденды, после чего мы построили вторую фабрику — по производству минеральной воды, затем третью — по производству бланшированного картофеля, и так я превратился в промышленника. Из торговли — в индустрию.
Фабрика «Royal Foods» АД была основана в 1995 году.
Ваш основной бизнес сейчас — гостиничный бизнес? Вас называют самым успешным отельером Болгарии.
Я бы не сказал, что претендую на звание самого успешного отельера Болгарии.
— Но именно так вас называют болгарские СМИ…
Да, потому что в период кризиса мои отели сохраняют хороший уровень и даже продолжают развиваться. Но есть отельеры гораздо крупнее меня. Однако они работают с другим продуктом — массовым сегментом, с большими объёмами, по 1000 номеров, тогда как все мои отели имеют собственный характер, они небольшие — по 100–120 номеров, словно бриллианты, каждый со своей индивидуальностью. То есть это семейная гостиничная компания.
Почему именно гостиничный бизнес? Потому что в тот момент, когда я продал свои промышленные предприятия, у меня появились средства. Тогда и возникли ювелирный бизнес, отели, рестораны и недвижимость.
Недвижимость — такая, как этот комплекс «Созополис», — высокого уровня, а не просто обычный real estate. Потому что вы знаете, как строят в Болгарии: есть качественные проекты, а есть и не совсем. За этот проект я могу поручиться — аналогов ему в Болгарии нет. То же самое касается здания в Софии, у входа в Южный парк, построенного по американской модели и называющегося Park Residence. Это здание стало знаковым для Софии.
То есть я инвестирую в качественные проекты и вижу, что даже в кризис у них есть свой рынок. Недвижимость — хороший бизнес, если понимать, что ты делаешь.
И всё же мой бизнес диверсифицирован, чтобы не держать «все яйца в одной корзине». Потому что никто не знает, какие сюрпризы может преподнести Господь. Если один бизнес не идёт, другой должен поддерживать тебя в форме.
К счастью, слава Богу, до сих пор у меня не было неудачного бизнеса, хотя трудностей было немало, в том числе и здесь, в комплексе «Созополис», где для завершения проекта мне пришлось привлечь серьёзные банковские ресурсы.
Разумеется, сейчас «Созополис» — полностью завершённый и успешный объект, без кредитов. Для меня, человека, родившегося и выросшего в Бургасе, этот комплекс — ещё и место, где я хотел бы встретить старость.
Парк Резиденс София
В одном из своих интервью вы сказали, что бизнес должен принадлежать одному человеку. То есть из всех ваших пятерых наследников вы выберете одного, кому доверите свой бизнес?
Да, это так. Посмотрите на природу. Стадо оленей — у него один вожак, стая волков — тоже один вожак, не пять и не два. Потому что если в волчьей стае будет два лидера — семьи уже не будет.
Если в моём семейном бизнесе окажутся два человека, от которых зависит развитие компании, то результат на сто процентов будет негативным. Потому что невозможно, чтобы оба мыслили совершенно одинаково.
Это означает, что пока я жив и здоров, именно я веду стаю, семью. И как я решу — так и будет. Никто не имеет права оспаривать мои решения. Если я умён и веду семью к благополучию, значит результат будет хорошим. А если я ошибусь, что тоже возможно, даже если я не глуп, — это всё равно моё решение, и никто не вправе меня судить.
Сейчас моя старшая дочь работает исполнительным директором всего моего бизнеса, включая комплекс «Созополис». Она — человек, который занимается оперативным управлением, доказала себя, получила хорошее образование и обладает опытом.
Когда подрастут остальные дети — посмотрим, кто чего хочет и кто на что способен. Потому что если человек не подходит для бизнеса, то даже лучше держать его в стороне от него. Ведь неподготовленный человек может разрушить всё, что мы с моей старшей дочерью не позволим разрушить.
Это очень жёсткая позиция. Не боитесь ли вы, что внутри семьи возникнет конкуренция?
Я не беспокоюсь, потому что это моё решение. Если допустить в бизнес неподготовленного человека, то есть человека, который для этого не подходит, даже если это твой собственный ребёнок, он разрушит всё то, ради чего ты трудился столько лет. И какова тогда цена всего этого?
То, что это мой ребёнок, автоматически даёт ему право управлять бизнесом? Нет. Никаких прав. Потому что завтра я могу продать всё. И это будет моё решение. Или пожертвовать все эти средства церкви — и это тоже будет моё решение.
Я не обязан делать что-то для своих детей, кроме как дать им крышу над головой, образование и свободу выбора. Всё. А дальше — дорога открыта, мир большой.
Именно так я их и воспитываю: учитесь, работайте. У вас есть два пути, которые я вам предлагаю. Первый — семейный бизнес: вы работаете, получаете зарплату, и когда меня не станет, вы все будете равными наследниками того, что я создал, но уже сможете этим управлять.
Если же вы не хотите работать в семейном бизнесе — создайте свой собственный. Я стану вашим консультантом, чтобы уберечь вас от глупостей, а также вашим кредитором. Это означает, что если я сочту ваш бизнес достойным, я дам вам кредит под проценты, который вы обязаны будете вернуть, иначе я заберу ваш бизнес.
Не будет никаких: «ты мой сын», «ты моя дочь», «мой отец поэтому и я» и тому подобного. В жизни цена успеха высока, и каждый должен заплатить её сам, чтобы однажды сказать: «Вот это — Я».
Семья Шарлоповых отмечает юбилей Стефана Шарлопова.
Где ваши дети получат образование — в Болгарии или за границей?
Сейчас мои дети учатся во Французской школе в Софии.
Стефани хочет стать банкиром, потому что прекрасно разбирается в деньгах, и я это вижу. Она рождена для того, чтобы зарабатывать деньги, работать и заниматься недвижимостью. Стоит ей только взглянуть на что-то — и она сразу понимает, в чём суть.
Бояна раньше хотела стать врачом, а теперь хочет быть адвокатом. Она постоянно спрашивает меня: сколько они зарабатывают, чем занимаются, где нужно учиться — и это совершенно нормальные вопросы.
Ева — идеальный администратор. Ей словно предназначено быть «евреем в доме»: держать деньги и не выпускать их из рук. Иногда она даже мне по несколько минут ничего не отвечает, прежде чем сказать «да».
Что касается младших мальчиков — пока не знаю. Они ещё слишком маленькие. По моему мнению, у Илии очень серьёзные артистические способности, и если удастся направить их в сторону бизнеса — будет хорошо. Георгию очень нравится побеждать, у него огромное стремление быть первым, поэтому, вероятно, он станет спортсменом. А может быть, артистом — пока рано говорить, они ещё совсем маленькие.
Но очень хорошо, что моя старшая дочь уже работает в бизнесе, чтобы остальные дети видели, куда движется их сестра. И вопросы не заставляют себя ждать:
— Папа, почему сестра ездит на Mercedes?
— Потому что работает.
— А если бы не работала?
— Тогда ездила бы на Renault.
— А мы?
— Выбирайте сами. Хотите ездить на Mercedes — работайте, создавайте добавленную стоимость для компании, и тогда компания купит вам служебный Mercedes, на котором вы будете ездить.
И на этом вопрос закрыт.
Есть ли счастье в деньгах? Или что для вас счастье?
Деньги — это всего лишь инструмент. Счастье — в семье, в следе, который ты оставляешь после себя, в друзьях, в позитивных встречах, в возможности объехать весь мир. Вот что такое счастье.
Дети. Семья. Друзья. След, который ты оставляешь после себя. И самое главное — иметь достоинство. Без достоинства нет счастья.
Нужно уметь смотреть людям в глаза. А это означает — ничего ни у кого не украсть, никого не обмануть, и если ты что-то сказал, то это и есть твой договор, даже если никакого письменного договора нет.
Именно тогда приходит человеческий авторитет и достоинство.
Sharlopov Hotels
Какой человеческий недостаток вы готовы легко простить?
Интересный вопрос — недостаток. Я могу простить человеку ошибку, если она допущена потому, что он превысил уровень своей компетентности. То есть человек хочет выполнить работу, но его уровень пока не позволяет ему это сделать. Тогда я прощаю ошибку.
Но я никогда не прощу ложь, обман, воровство или лень. Ни при каких обстоятельствах.
Какое качество вы больше всего цените в людях?
Труд и честность.
Считаете ли вы себя олигархом?
Нет. Олигархия означает слияние экономики и политики. Как я могу быть олигархом, если у меня нет доступа к общественным средствам?
Есть ли историческая личность, которая вас вдохновляет?
Атанас Буров. Это личность, которой я восхищаюсь. Исключительно умный банкир, политик, мужчина.
Разумеется, и Васил Левски, когда мы говорим о патриотизме и идее Болгарии.
Вы православный христианин?
Да.
И на свой пятидесятый день рождения вы попросили не подарки, а деньги. Собранную сумму в размере 28 000 левов вы пожертвовали на строительство храма в городе Велико-Тырново.
Да.
Церковь является единственной действующей в стране, носящей имя Святого Евфимия. Архитектурный проект принадлежит покойному архитектору Теофилу Теофилову. Строительство началось благодаря поддержке местного бизнесмена Стефана Шарлопова, содействию Великотырновской митрополии, а также пожертвованиям преподавателей и студентов.
Там ли находится ваш духовный наставник?
Я окончил Великотырновский университет. С Велико-Тырново у меня связано много воспоминаний. Позже я приобрёл там гостиницу «Янтра», которая стала очень успешным отелем. Затем появились и экодома в Боженци.
И однажды, сидя за бокалом вина с моим близким другом — владыкой Григорием, а также с бывшим ректором университета профессором Иваном Харалампиевым, который ещё в студенческие годы был моим наставником и другом, зашла речь о том, что у профессора есть одна мечта.
Он поделился, что за все эти годы так и не смог осуществить одну вещь — построить церковь Святого Евфимия. Это меня очень заинтересовало, и я решил, что мы начнём строить храм Святого Евфимия.
После большого труда, усилий и финансирования в размере 350 000 левов церковь уже существует, но пока находится на стадии грубого строительства, и для её завершения потребуется ещё столько же средств.
И я надеюсь, что когда завершу комплекс «Созополис», у меня появится возможность закончить и строительство церкви.
О чём вы мечтаете?
Знаете, у меня тоже есть мечта, которую я ещё не осуществил. Даже несколько. Одна из моих мечт — продавать болгарские помидоры и перец в Германии. Потому что я хочу показать немцам, что это такое на самом деле.
И чтобы они знали: Болгария — это не только проститутки, воры и диверсанты. Болгария — прекрасная страна, которую недооценивают.
Какая ваша любимая книга?
Я тесно связан с историей Болгарии, и у меня есть одна любимая книга — книга о Самуиле. Она описывает период болгарской истории, когда Византия и Болгария находились в серьёзном противостоянии, и время, которое, на мой взгляд, стало настоящим испытанием для психики любого полководца.
Когда вы встретите Бога, что вы Ему скажете?
Бог — в нас каждый день. Каждое утро я делаю две вещи: «Господи, прошу Тебя» и «Господи, благодарю Тебя». Это первые две мысли, которые приходят мне в голову.
Я молюсь Богу, чтобы Он простил все глупости, которые я совершаю. А за что я Его благодарю? За то, что Он даёт мне силы радоваться этой жизни.
Только — СПАСИБО.